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4月19日，由優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（SLD）、韜杰?chē)?guó)際（TALOGY）、韜領(lǐng)咨詢聯(lián)合舉辦的疫后重啟戰(zhàn)略人力資源管理沙龍?jiān)谏虾11大廈成功舉辦，本次沙龍主題在疫后重啟、提振信心背景下，人力資源從業(yè)者如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度、規(guī)劃與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、工具和語(yǔ)言，打造Win as One的團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的必贏之戰(zhàn)！
本次活動(dòng)特邀Wework大中華區(qū)人力資源總監(jiān)Eric、世界500強(qiáng)德國(guó)零售企業(yè)HR負(fù)責(zé)人Zoe、中國(guó)組織進(jìn)化年會(huì)發(fā)起人Fiona作為對(duì)話嘉賓進(jìn)行了相關(guān)主題對(duì)話交流。于此同時(shí)，韜杰?chē)?guó)際中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Maggie做了「職場(chǎng)情緒智力」主題分享，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院Ryan老師帶領(lǐng)與會(huì)HR探討當(dāng)前企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)并共創(chuàng)了多元化的解決思路，Mary老師以優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院疫情期間服務(wù)的典型案例為背景做了最佳企業(yè)實(shí)踐分享，回應(yīng)了HR關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。參會(huì)的各位名企HR伙伴們紛紛表示這次活動(dòng)內(nèi)容的品質(zhì)遠(yuǎn)超預(yù)期，內(nèi)容非常契合當(dāng)前工作實(shí)際，為疫后迷茫的時(shí)代的管理拓展了很多思路。為了加深HR伙伴之間更多的交流與聯(lián)結(jié)，通過(guò)情緒智力體驗(yàn)與樂(lè)高共創(chuàng)研討活動(dòng)形式，讓大家平時(shí)的思考碰撞出更豐富的火花。接下來(lái)，就跟隨小編回顧下本期活動(dòng)的精華要點(diǎn)吧～
眾所周知，疫后大多公司的業(yè)務(wù)都有非?？焖俚耐卣挂?guī)劃，如何為業(yè)務(wù)找到匹配的候選人是HR重要挑戰(zhàn)之一，跨界招聘成為新常態(tài)。人才畫(huà)像不再能被清晰準(zhǔn)確定義，Key Talent在新業(yè)務(wù)環(huán)境下發(fā)生很大變化，很多以往可以獲得高薪的員工在此變化下面臨被調(diào)整甚至出局。在組織總體目標(biāo)無(wú)法明確的狀態(tài)下，敏捷話題被迫切的列入組織研討議題。我們得出的結(jié)論是：提升敏捷化、提升健康性、持續(xù)優(yōu)化是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)主要關(guān)鍵詞。
疫后員工留任及心態(tài)管理——T型人才到H型人才，一人多角色釋放組織內(nèi)的價(jià)值
我們也許身在其中，并有所感知。組織內(nèi)更多優(yōu)秀人員正在經(jīng)歷從T型人才到H型人才的轉(zhuǎn)變。很多組織打破了一人一崗，一崗8小時(shí)的狀態(tài)，一人多角色越來(lái)越常見(jiàn)。很多優(yōu)秀的同學(xué)表示當(dāng)前很難定義自己做的是什么崗位，他們表現(xiàn)出不僅在一個(gè)縱深領(lǐng)域有極強(qiáng)的洞見(jiàn)力，且在好幾個(gè)縱深領(lǐng)域都非常專業(yè)，充分釋放了個(gè)人在組織內(nèi)的價(jià)值。我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在完全極致追求客戶價(jià)值最大化之時(shí)，更愿意把資源投向年輕、獨(dú)立、有自己的想法并愿意大膽嘗試的年輕人。
組織架構(gòu)及工作模式的變化——全人觀、自主型管理釋放員工潛能
我們還共識(shí)了當(dāng)下一個(gè)趨勢(shì)，非常多的90后、00后創(chuàng)始人開(kāi)始改變傳統(tǒng)科層制的組織模式，他們更喜歡開(kāi)放、自主、自驅(qū)型組織形態(tài)。以全人觀視角，關(guān)注員工的情緒、感受。用同理心去服務(wù)客戶。那么讓團(tuán)隊(duì)更有使命感、身心整合，讓團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成共振，形成強(qiáng)有力的合力就成為組織當(dāng)下的重點(diǎn)。在Ryan老師帶領(lǐng)的HR共創(chuàng)活動(dòng)過(guò)程，與會(huì)HR伙伴對(duì)如何激發(fā)組織活力也有高度共鳴，并針對(duì)不同類(lèi)型的員工的激勵(lì)方式分享了各著名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容精彩紛呈，大大的滿足了小編的求知欲。預(yù)知詳情，請(qǐng)關(guān)注我們的后期文章報(bào)道。同時(shí)，大家對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新意識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用、人才發(fā)展、組織升級(jí)的等話題也饒有興致的展開(kāi)了深度交流。
職場(chǎng)情緒智力的發(fā)展，讓身心更平衡
伴隨著對(duì)諸多熱門(mén)議題的梳理，接下來(lái)的所有時(shí)間我們也從咨詢公司的視角給到大家一些解決方案。情緒智力便成為大家亟需關(guān)注的話題。Maggie老師以多年人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)情緒智力在職場(chǎng)中的價(jià)值以及在情緒智力態(tài)度矩陣中識(shí)別不同情緒態(tài)度的行為風(fēng)格以及帶來(lái)的潛在影響。為了讓大家實(shí)實(shí)在在的有體感，Maggie老師現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)一段冥想體驗(yàn)帶領(lǐng)大家體會(huì)發(fā)展情緒智力的方法。不難發(fā)現(xiàn)，真實(shí)體驗(yàn)在現(xiàn)在的職場(chǎng)中成為最有效的管理培訓(xùn)利器。
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優(yōu)勢(shì)+業(yè)務(wù)閉環(huán)案例分享，破解解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的新思路
有關(guān)新思路，Mary老師最后以一個(gè)深度陪跑的項(xiàng)目案例為背景，分享如何從團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共創(chuàng)、高管融合、團(tuán)隊(duì)排兵布陣、業(yè)務(wù)成果輔導(dǎo)及管理者深度輔導(dǎo)等多項(xiàng)方法融匯在一起解決業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)難題的項(xiàng)目實(shí)踐，為HR在組織內(nèi)的價(jià)值提升提供了新的思路借鑒。
一個(gè)下午，K11大廈會(huì)議室始終保持高密度的信息交互，各位嘉賓及HR伙伴帶來(lái)的是真誠(chéng)、開(kāi)放及各自的經(jīng)驗(yàn)與困惑，帶走的是多元視角、深度聯(lián)結(jié)與面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的難得的篤定感，大家意猶未盡，紛紛期待下次沙龍?jiān)贂?huì)！我們也會(huì)持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷為大家提供一手的前沿管理資訊。
