? ? ? ? 在獵頭行業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售，加入一家重視人才培養(yǎng)的公司，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的獵頭技能培訓(xùn)，借助先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式指引，選擇一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，再靠自己的努力打拼成為top biller成功率越來(lái)越高；上進(jìn)心強(qiáng)、勤奮、悟性高的顧問(wèn)在不斷打磨自己業(yè)務(wù)技能，持續(xù)升級(jí)人脈資源的路線上會(huì)走的更遠(yuǎn)，可以預(yù)見(jiàn)的是這樣的顧問(wèn)從個(gè)人年度100萬(wàn)到300萬(wàn)的成果轉(zhuǎn)化只是時(shí)間問(wèn)題；成為300萬(wàn)級(jí)別的顧問(wèn)做單的成就感會(huì)接近頂點(diǎn)，很少有顧問(wèn)能夠保持這種持續(xù)的成就感，因?yàn)樽鰡我呀?jīng)內(nèi)化成一種工作習(xí)慣了。老顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)在此階段失去向上沖高業(yè)績(jī)的動(dòng)力，業(yè)績(jī)進(jìn)而出現(xiàn)下滑，在公司靠個(gè)人資歷維持一個(gè)過(guò)去的尊嚴(yán)，更甚者會(huì)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，去其他領(lǐng)域發(fā)展，這樣的事業(yè)上限一定會(huì)讓很多想加入這個(gè)領(lǐng)域的人失望。
? ? ? ? 是否有不同的發(fā)展路徑？我一直在思考和踐行，什么樣的top biller可以成為優(yōu)秀的管理者？?jī)?yōu)秀的顧問(wèn)需要什么樣的管理和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)機(jī)制才能成為真正的事業(yè)合伙人？
? ? ? ? 優(yōu)秀的管理者或許他的個(gè)人業(yè)績(jī)不是最top的，但他們身上有一種天生的慷慨基因，他們的“心很大”，不會(huì)過(guò)于算計(jì)眼前利益，不會(huì)擔(dān)心下屬過(guò)于優(yōu)秀而超過(guò)他，不會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)占用了他的資源而覺(jué)得自己吃虧了；他們?cè)敢饨邮茏约鹤龉芾砗蠖唐诶娴膿p失，他們特別喜歡招聘能力強(qiáng)的下屬并總是看到他們身上的閃光點(diǎn)，他們把跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)吃過(guò)的虧看成一種福氣；他們天生樂(lè)天派，他們內(nèi)心有個(gè)“小太陽(yáng)”，在遇到問(wèn)題時(shí)，總是謀求多種解決方法并不斷試錯(cuò)；他們把每次挑戰(zhàn)看成自己提升能力的機(jī)會(huì)，總是做好充分的準(zhǔn)備；他們?cè)谑『?，能開(kāi)心的自嘲，快速調(diào)整自己，重頭再來(lái)；如果你是這樣的人，還需要你遇到一個(gè)愿意不斷給你試錯(cuò)機(jī)會(huì)的“伯樂(lè)”哦！相信你的轉(zhuǎn)型之路會(huì)非常成功。
? ? ? ? 商業(yè)運(yùn)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是無(wú)法脫離團(tuán)隊(duì)的；選擇一個(gè)重視人才發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)于幫助優(yōu)秀的顧問(wèn)成為真正的事業(yè)合伙人特別重要！
? ? ? ? 在成為事業(yè)合伙人的路上，你需要掌握科學(xué)的獵頭業(yè)務(wù)管理思路和方法；你需要在成熟leader的指導(dǎo)下有的放矢的運(yùn)用管理方法去獲得結(jié)果；你需要持續(xù)的培訓(xùn)課程保持你在轉(zhuǎn)型階段獲得“充電”；你需要定期的收到真實(shí)客觀的反饋來(lái)不斷加強(qiáng)自我認(rèn)知能力；你需要組建精英化的團(tuán)隊(duì)來(lái)贏得成功，在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中收獲成長(zhǎng)；你需要領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)項(xiàng)目來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
? ? ? ? 你具備以上條件的前提是，你對(duì)于這個(gè)發(fā)展路徑充滿信心和決心！
? ? ? ? 最后，推薦一本書(shū)，很值得學(xué)習(xí)一下：《Give and Take》 作者 Adam Grant （美）。在獵界，更懂得付出的人，往往反而能夠收獲更多！?
