? ? ? ? 高管加入公司后應該秉持什么樣的價值理念？

? ? ? ? 企業(yè)花費大量的人力物力將高管找到并說服其加入，一定不希望該高管在試用期內就出現(xiàn)無法融入企業(yè)的問題，那邊如何引導高管主動融入新的工作環(huán)境是一項非常重要的任務，基于我們過往服務企業(yè)客戶的經驗總結出引導高管融入總的原則是—如何讓其盡快達到破冰！

? ? ? ? 基于總的原則我們提出四個高管融入理念：

? ? ? ? 1、大致清楚“我”去扮演的角色：初創(chuàng)、徹底改變、持續(xù)成功？

? ? ? ? 2、處理重要事情掌握“平衡之道”：既要提升，又要盡可能不要有所損失；

? ? ? ? 3、要堅信企業(yè)要“我”的價值是“我”能改變什么，只是“我”要考慮如何做出改變；

? ? ? ? 4、要充分發(fā)揮自己的特長和學會借用老板的優(yōu)勢。

? ? ? ? 高管加入公司特別是前半年應該采取的策略是什么？

? ? ? ? 基于我們訪談眾多優(yōu)秀高管時總結出以下4點，共大家參考學習：

? ? ? ? 1、一定要有空杯的學習心態(tài)，包括向上級學習，向下屬學習，觀察身邊人的長處并能夠快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；

? ? ? ? 2、利用高管過往豐富的帶人管理經驗，有效的幫助下屬，獲得其認可和支持；

? ? ? ? 3、通過多方調研，清楚知道老板最頭痛的問題是什么，并以自己的專業(yè)經驗找出幫助其解決痛點的方法；

? ? ? ? 4、在公司內，通過主動擔當，從顯性的問題下手，不斷創(chuàng)造小的成功，持續(xù)贏得老板的信任，以此贏得不斷的信任和更多的資源。