? ? ? ??企業(yè)在引進(jìn)CEO前的思考:

? ? ? ? 為什么要引進(jìn)人才？

? ? ? ? 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中碰到的問題是什么？

? ? ? ? 需要引進(jìn)的CEO能解決什么問題？

? ? ? ? 什么樣的CEO能解決這些問題（什么特點(diǎn)、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、來自哪些公司）？

? ? ? ? 借助什么樣的外部咨詢機(jī)構(gòu)的力量解決找人問題？（不能簡(jiǎn)單憑外部咨詢機(jī)構(gòu)的品牌知名度來選擇服務(wù)方，而是該服務(wù)方是否真的愿意用心和花時(shí)間精力去分析并幫助企業(yè)找尋適合企業(yè)的CEO）：

? ? ? ? ?1、分析公司的經(jīng)營(yíng)模式是什么樣的？?

? ? ? ? ?2、分析公司是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而贏利的？?

? ? ? ? ?3、總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)中碰到的最大的挑戰(zhàn)是什么？?

? ? ? ? ?4、不斷反問為什么會(huì)有這些挑戰(zhàn)，產(chǎn)生這些挑戰(zhàn)的原因是什么？

? ? ? ? ?5、到底人的影響因素是什么？哪些影響因素是人無法改變的？?

? ? ? ? ?6、總結(jié)什么專業(yè)特長(zhǎng)、背景的人擅長(zhǎng)解決此問題 ？

? ? ? ? ?7、通過定向?qū)ぴL并發(fā)現(xiàn)他們通常在什么公司？什么崗位？為什么？?

? ? ? ? 舉例說明CEO繼任者的職位需求分析：

? ? ? ? 通常來講企業(yè)治理會(huì)經(jīng)歷三階段：人治、法治到文化治。

? ? ? ? 當(dāng)企業(yè)處在從創(chuàng)業(yè)期的人治向發(fā)展期的法治過渡，其企業(yè)特點(diǎn)為：

? ? ? ? 1、企業(yè)所面對(duì)生存的壓力，要求非常的結(jié)果導(dǎo)向，勝敗論英雄；

? ? ? ? 2、核心管理層的經(jīng)驗(yàn)不足，模式不確定，需要不斷摸索此時(shí)此刻的最佳模式和未來發(fā)展模式；

? ? ? ? 3、企圖心與資源的不匹配，期待可以以少勝多，以小博大；

? ? ? ? 4、職責(zé)、授權(quán)、流程不清楚；

? ? ? ? 5、創(chuàng)始人管理的個(gè)性化過多。

? ? ? ? 上述這樣的企業(yè)發(fā)展階段需要什么特點(diǎn)的CEO（具體表現(xiàn)及如何判斷）？

? ? ? ? 1、強(qiáng)烈的成就欲望——?jiǎng)?chuàng)始人都是有強(qiáng)烈成功欲望的人，任何人都喜歡與自己相似的人。該CEO的欲望是想做出什么不同；他的行事風(fēng)格應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向的，有通過過去他成功經(jīng)驗(yàn)來驗(yàn)證的工作成果。

? ? ? ? 2、專業(yè)信任——指專業(yè)知識(shí)、技能和思維。該CEO知其所以然嗎？?

? ? ? ? 3、為人信任。該CEO是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的人嗎；出了問題是怪罪下屬還是自己承擔(dān)？誠(chéng)實(shí)嗎；還是小聰明？ 尊重下屬嗎？關(guān)心下屬的成長(zhǎng)嗎？

? ? ? ? 4、敬業(yè)——他愿意工作時(shí)間長(zhǎng)嗎？是一個(gè)行動(dòng)主義者嗎？

? ? ? ? 5、是個(gè)生意人嗎？ 他應(yīng)該是利潤(rùn)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，而不是流程導(dǎo)向的；該CEO具有不斷創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力！

? ? ? ? 6、是個(gè)探索型的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 他很會(huì)自我反思，有更好的方法嗎？敢于質(zhì)疑過過去的做法嗎？

? ? ? ? 7、個(gè)人風(fēng)格和老板相似還是互補(bǔ)？

? ? ? ? 8、不但是問題解決的高手而且有抓住機(jī)會(huì)的意識(shí)。